媒体融合改革在2018年开启了新的变局。2018年8月，新京报、北京晨报、千龙网三家媒体整合方案获批；2018年12月，新京报与北京晨报的整合完成；2019年7月25日，在北京市委宣传部的整体统筹和全程指导下，在媒体改革大背景下，新京报社主导推动了千龙网改革；2019年8月1日，千龙网正式“上新了”！

　　新京报社与千龙网融合改革的整体框架是怎样的？改什么？怎么改？人员如何分流安置？千龙网改革后又将实现怎样的发展愿景？

　　新京报社社长、千龙网改革工作领导小组组长宋甘澍：稳中求变、变中求进，是市委给千龙网改革定的总基调。“进”，是目的，关键在于怎么“变”！媒体融合，给两家属性完全不同的机构整合搭了“桥”，向改革要效益，向导向要生命力，向市场要竞争力。聚焦主旨主业、实行全员转岗分流，千龙网的改革是以“断臂”求生存、用“融合”促发展。从265人到83人，“减”的不仅仅是人数，“改”的也不仅仅是流程，关键是“革”出了一个新的起点、新的希望。

　　新京报社总编辑、千龙网公司董事长李海：千龙网与新京报以改革促融合，实行采编内容一体化、经营工作一体化、行政管理一体化，真正实现优势互补。守正出新再出发，是为了重新擦亮千龙网的招牌，为了更好地立足北京、辐射全国，全力打造一个在全国有影响力的省级党委新闻门户网站。

　　6月19日，一条召开千龙网改革发展员工动员会的信息弹出手机窗口，让正在采访的千龙网员工秦胜南心里顿起波澜，“这一天终于来了”。早在2018年，新京报、北京晨报、千龙网3家媒体整合的消息就已在京城媒体人中悄悄地传播开来。改革，是新时代的主旋律，既让人期待，也不免让人忐忑。“改革后怎么办”，这个问题虽然在秦胜南心里酝酿已久，但直到接到信息的那一刻，她心里还是咯噔一下，既有丝丝的兴奋，也有些许的焦虑。她已经成家并育有一子，有房贷、车贷的经济压力，改革会让她原本正常的工作和生活突然发生变化，从心理角度，她需要调整，更需要和家人做好沟通。同时，对于秦胜南来讲，改革也意味着新的挑战、新的开始，一切都是未知，这种契机又让她感到兴奋和活力。

　　像秦胜南一样涉及千龙网改革的员工有265人，在变革中他们是相互探讨激励、相互出谋划策的同路人，每个人表现出来的热心和从容，成为了他们相互化解内心焦虑的关键。这群年轻人，面对改革，更多地表现出了拥抱变化、寻求进取的朝气。从千龙网公司员工的年龄构成看，90后占大部分，这群年轻人没有太多后顾之忧，对于改革看的明白、想的开。“让狂风暴雨来的更猛烈些吧！”不甘于平静的向浩这样表达心境，他希望借改革这一契机，督促自己重燃激情，寻求新的突破。像向浩一样，许多人也希望将这次改革当作新的起点。

　　正视未来，不懈怠，周到安排，是千龙网改革方案的主基调。在了解到改革方案草案内容后，265位千龙网员工把关系切身利益的问题一一摆出。其中，改革方案主要内容的具体实施，岗位分流的补偿金测算，岗位竞聘失利或者竞聘成功后再次选择等一系列问题，都受到了普遍关注。